36氪獲悉,，無人便利店“便利家”已獲得數(shù)百萬人民幣天使輪投資，資方為聯(lián)創(chuàng)永宣馮濤,。

無人便利店風口正當時,，繽果盒子、F5未來商店,、深蘭科技、Easy Go等一眾玩家云集,，亞馬遜,、羅森、阿里巴巴,、沃爾瑪?shù)染揞^亦紛紛試水,。 

“便利家”創(chuàng)立于2017年3月，位于上海,。便利家有微型無人便利店和中型無人便利店兩款產(chǎn)品,，和一眾玩家相比，便利家的差異化在于：靈活,。 

便利家的“微型無人便利店”,，最小單位占地面積不到1平方米（0.68平方米），投放地點更加靈活,，包括地鐵站,、寫字樓、高校等,，一個最小單位便利店的成本約為1.3萬元（批量化生產(chǎn)后可能更低）,。最小單位的無人便利店，可以根據(jù)人流量的分布,，“拼”起來更大單位面積的便利店,。低于100人,，可放置一個；100人左右,，可以拼兩個,；大于500人，可以拼四個,。便利家的“中型無人便利店”,，是由6個微型便利店拼起來的，同時在空間里增設桌椅,，為消費者提供休憩區(qū)間,，可放置在地理位置相對開闊的小區(qū)、公園等,。

技術上,，便利家在每一層貨架中設置了RFID，并在各個角落縫隙做了密封屏蔽,，讓識別率更高,。流程很簡單，用支付寶掃碼開門,，拿完即走,，支付寶自動扣款（微信正在洽談中）。未來,，便利家希望在門把手上做掌紋識別,，當消費者進行“拉開門”這個動作的時候，就能夠進行識別,。

概念上,，便利家其實更接近于售貨機，創(chuàng)始人范韶偉認為,，便利家是對傳統(tǒng)售貨機的一個改進,。一方面，傳統(tǒng)售貨機的經(jīng)營品類大多以飲料和固定包裝零食為主,，而便利家將以符合健康趨勢的“鮮食類”為主,；另一方面，傳統(tǒng)售貨機的出貨流程是先付款,、再出貨,，管道的陳列方式使得空間利用率低，如果是鮮食類商品,，還有可能在掉下來的過程中發(fā)生變形,。而便利家為先拿貨、再扣款，可以疊放,、密集排列,，使得空間利用率更高?！巴让娣e下,，我們的放貨率比傳統(tǒng)售貨機多一倍?！?/p>

便利家的選品邏輯是,，根據(jù)不同的場地，選擇不同的商品,，比如在寫字樓滿足白領的早午餐需求,，提供便當、三明治,、沙拉等等,；在高校提供零食、鹵味,、面包等等,。比照全家的平均客單價（14元），便利家將平均客單價設定在10元左右,。此外,，通過小程序，消費者可以反饋自己想吃的食物,，根據(jù)數(shù)據(jù)反向指導品類的選擇,。

微型、中型便利店之外,，便利家還有第三個方面的業(yè)務——對于傳統(tǒng)夫妻店的改造。線下夫妻店的特點在于大小不一,、面積不一,，便利家提供的無人便利店改造方案，一是夫妻店共享場地資源,，進行銷售分成,；二是加盟方式，收益比例更高,。一方面,，小店店主不需要一天十幾個小時守著門店，另一方面,，在無人售賣之外,，還可以延展其它的生意獲得更多利潤，比如奶茶、咖啡等,。

“不管是無人零售還是有人零售,，本質(zhì)上還是零售的生意?！狈渡貍フf,。既然是零售的生意，在網(wǎng)點的布局上,，需要站在全局的角度,，“最怕東一榔頭、西一棒子,?！?/p>

點、線,、面的合理布局,，才能最大程度的降低運營成本和物流成本。這其中需要考慮兩個重要因素：人流量以及鋪設點位的協(xié)同,。便利家的思路是,，在人流量密集的地方布一個中型無人便利店，再在周圍100米的范圍內(nèi),，去布局10個微型無人便利店,，形成“最小補貨單元”， 1個人可以負責20臺設備的補貨,。

至于RFID貼標簽的成本問題,，范韶偉持有樂觀的態(tài)度，目前標簽成本在0.5-0.6元,，但隨著RFID在零售市場的普及,，RFID標簽的價格一定會降低。

本輪融資后,，便利家將在上海建立試運營點,，中型+微型無人便利店，預期鋪設20個網(wǎng)點,。目前,，便利家正在尋求Pre-A輪融資，用于擴大量產(chǎn)和投放運營,。

團隊方面,，CEO范韶偉畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，曾任商派軟件渠道部北部大區(qū)經(jīng)理,，是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,。COO吳威為上海交通大學碩士，在快消品領域連續(xù)創(chuàng)業(yè)；CTO彭庚庚畢業(yè)于上海大學計算機工程專業(yè),，曾任騰訊OMG事業(yè)群廣告平臺部高級工程師,。